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第7章 工厂养鱼（第2页）

在市场拓展方面，程宇采取了多种策略。他一方面加大了对产品研发的投入，根据国内养殖户的实际需求和经济承受能力，对产品进行了优化和改进，推出了一系列性价比更高的自动化养殖设备。例如，针对养殖户对增氧机和杀菌机的需求，程宇带领团队研发了一款多功能一体化的养殖设备，不仅具备高效的增氧和杀菌功能，还具有智能控制和节能降耗的特点，价格却比市场上同类产品低了 20%左右，受到了广大养殖户的欢迎。

另一方面，程宇积极与政府部门和行业协会合作，参与各类农业科技推广项目和示范基地建设。通过建立示范基地，让养殖户亲眼看到自动化养殖设备的优势和效益，从而提高他们对新技术的接受度和信任度。在一个与当地政府合作的示范项目中，程宇亲自带领团队为养殖户安装和调试设备，并为他们提供全程的技术指导和培训服务。经过一段时间的实践，养殖户们惊喜地发现，使用自动化养殖设备后，养殖产量提高了 30%以上，养殖成本降低了 25%左右，而且产品的质量和安全性也得到了显着提升。这一成功案例在当地引起了广泛的关注和反响，吸引了更多的养殖户前来参观和学习，为公司的产品推广打开了新的局面。

程宇还充分利用自己的人脉资源和市场营销经验，积极拓展公司的销售渠道。他与一些农业电商平台建立了合作关系，将公司的产品上架到这些平台上，通过电商平台的强大流量和营销推广能力，扩大了产品的销售范围和影响力。同时，程宇还带领团队参加各类农产品展销会和农业投资洽谈会，与潜在的客户和投资者进行面对面的沟通和交流，寻求更多的合作机会和商业资源。

在生产管理方面，程宇也进行了大胆的创新和改革。他发现公司的生产主管虽然经验丰富，但在管理方式上较为传统，缺乏创新意识和团队激励能力，导致生产效率低下，员工积极性不高。为了解决这个问题，程宇亲自深入生产一线，与员工们进行交流和沟通，了解他们的工作需求和困难。他发现员工们对生产流程和工作环境存在一些不满和建议，于是程宇组织召开了生产部门会议，鼓励员工们积极发言，共同探讨如何改进生产流程和提高工作效率。

在会议上，员工们提出了许多建设性的意见和想法，程宇认真倾听并记录下来。根据员工们的建议，程宇对生产流程进行了优化和调整，引入了一些先进的生产管理理念和方法，如精益生产、6S 管理等。同时，他还为生产部门制定了一套完善的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬待遇、晋升机会紧密挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。

在实施这些改革措施的过程中，程宇遇到了不少阻力和困难。一些老员工对新的管理方式和绩效考核制度存在抵触情绪，认为这是在增加他们的工作压力和负担。程宇并没有因此而退缩，他通过一对一的沟通和培训，耐心地向员工们解释这些改革措施的目的和意义，让他们明白这些措施不仅是为了公司的发展，也是为了员工的个人利益。经过一段时间的努力，员工们逐渐接受了这些改革措施，并积极主动地参与到生产管理中来。

随着时间的推移，公司的生产效率得到了显着提高，产品质量也更加稳定可靠。员工们的工作积极性和团队凝聚力也得到了极大的提升，整个生产部门焕发出了新的生机与活力。程宇的这些努力和成就，得到了公司老板和老板娘的高度认可和赞扬，他们对程宇更加信任和倚重，将更多的重要任务和决策权力交给了他。

然而，程宇并没有因此而满足和骄傲。他深知，公司在发展过程中仍然面临着许多未知的挑战和风险，市场竞争也日益激烈。在未来的日子里，他将继续努力，不断提升自己的能力和素质，带领公司团队克服重重困难，实现公司的持续发展和壮大。

程宇站在公司的窗前，望着远方的天空，心中充满了对未来的憧憬和期待。他知道，自己的职场救赎之路还很长，但他已经迈出了坚实的第一步，他相信，只要坚持不懈地努力，就一定能够创造出更加美好的未来……