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第50章（第2页）

在品牌部年??度目标里，如果要负责一个重点项目, 你认为自己可以胜任哪一个？

你希望从品牌部的工作中??获得什么？

答不上的理由很简单，因为对所谓的“品牌部”, 方知雨还没有理解得很透彻。她??是在做交接时去学习过，但还不足以让她??能够回答清楚这几??个问题。

所以当天晚上回家, 在地铁上，她??就没能抑制住好??奇心??。即使已经下了班, 仍然翻看吉霄发在群里的资料。作为完全的外??行，方知雨一边读，一边还要搜看不懂的词。磕磕碰碰在地铁上几??十分钟，也才看完三四页，并且看得云里雾里。

幸好??第二天有小宅给她??们做培训。传闻中??总在摸鱼追星的小姑娘，把培训资料讲解得清清楚楚。方知雨最记得她??在介绍品牌部时做的那个鬼马比喻：

“如果把烟雨香茗看作一个十八线小艺人，那品牌部要做的，就是想怎么才能把他打造成??流量明星；”小宅说，“我们可以给他换脸，让他从颜值上俘获粉丝；也可以帮他整活，让他在热搜上吸引目光；要是他遇上了丑闻，我们还必须做好??公??关，去反黑、去扛打……总而言之??，就是要想方设法让粉丝都爱上他，并且愿意为这种爱花钱。”

说得多出奇，却??也让方知雨终于把自己未来??要待的部门究竟是做什么的搞得更清楚了。

之??后小宅又给大家解析年??季目标，也是讲解得浅显易懂。方知雨一边听，一边只觉自己的血液跟着温热起来??，想象着只在一年??之??中??，品牌部就要做成??这么多大事，帮助烟雨香茗攻城掠地，被更多人熟知……

她??甚至开始想，自己能为此做点什么呢？如果暂时还不能，那要怎样才能跟上大部队？

她??要拿什么出来??，才能答好??这“部门五问”？

如果说部门五问令她??思考起自己和工作的关系，那么“时间??记录”带给她??的则是更为复杂的感触。

这是张很奇怪的表，只需要你填写时段，然后记录在那个时段里自己做过什么事情。紧接着还要你对自己做过的事做两个评判，分别??是“是否必要”和“是否可被替代”。

小宅教大家填这张表的时候，说在时间??管理中??，人们更熟悉的往往是计划。

“计划是关于未来??的，但时间??记录表却??是关于过去。它??记录我们在什么时候做了什么事情、用了多少时间??，记录我们如何??度过人生。”