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第105章 年度计划（第3页）

趁着喝茶的时间，沈林风在笔记本上敲敲打打，把今天的目标梳理一下，思路越来越清醒。

首先，必须完善公司的团队建设。别的不说，电销部的人员规模一定要搞上去。沈林风认为至少要十个以上合格的电销人员，才能满足全年的业绩目标。还有设计部，按道理也要配置到五六个设计师，包括设计总监李畅，算一个标准设计部。

行政人员不需要太多，沈林风的目标是三个，两个行政专员和一个专业前台。

主管的人选，当然是张亚芬。

该说不说，张亚芬的工作能力还算不错，把内勤业务搞得井井有条，公司上下都挺满意的。

如果条件允许，沈林风还想招一个出纳。

以上是豪庭装饰的团队标准。另外，沈林风还需要扩大联系，让陈仕军那边给自己多配置几位项目经理，不能再像去年年底，什么都要陈仕军一个人负责。

陈仕军的精力有限，在最忙的时候，某些进度还是会影响。

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沈林风希望江科尽快成长，最好可以成为下一个陈仕军，多分担一些施工管理工作。还有付江勇，将来也应该成为一名不错的项目经理。

他认为，豪庭装饰今年至少要发展十个左右的项目经理。

其次，沈林风也在业绩上做了一些计划。

他没有长时间的装修公司业务经验，不知道一年之中哪些时段的生意最好。但是也听严涛介绍过，春天时节算不上特别好的装修季节，据说比较容易出现白蚁。不过陈仕军表示，其实白蚁问题容易解决，不会影响装修问题。

当然，不管怎么规避，装修公司也摆脱不了“上半年清闲，下半年忙碌”的现象，什么金九银十，似乎还是有一定的道理。

沈林风要求的业绩目标，全年下来平均保底三十单，然后朝着四十到五十单追求。

这个目标分解下来，其实电销部平均每人每月三到五单，便能完成。

不过，销售从来没有平均值。